飄在人間~

波麗士週記107-高貴保全的定位

由於「夢中」勤前教育出現了

「近日發現同仁有門禁管制未落實的缺失、
事業單位為何要花這麼多錢養一個警察？
該薪水可請幾個保全……」之類的敘述
因而有感而發

當一般民眾被開單時 內心常常會響起下列幾句話：
「X 只看過你們欺負一般百姓 怎麼沒看過你們抓賊？」
「X 你們領我們納稅人的薪水 真是『養老鼠咬布袋』～」
「X 這麼多人違規 怎麼只抓我？」

與行政警察負責各縣市治安不同
專業單位的警察
大多是負責維持其他政府相關單位之安全
例如航空、港務、鐵路、國家公園、經濟部、財政部…等

至於負責「事業單位」的警察 那就更加不同了
基本上可以分為三種角度
即基層警察、警官、事業單位三種

若將三者的定位拿來一起比較
將發現一個有趣的公式

1.身為基層員警 在事業單位的工作成效
很大的一部分是「嚇阻」、「備而不用」
而非實際上開單、刑案等明顯可見、可計算的績效
故工作項目上明顯單純許多

2.身為事業單位的警官
職責上當然就是管理、分配、督導好屬下員警的工作
因而 假設員警C/P值明顯不如保全
甚至表現不符事業單位的預期心理或要求
(例如有人要求用刑法取締不法管筏漁民)

此刻 身為領更多薪水、負責管理與教導、
動口不動手、無發揮任何「嚇阻」效用的長官們
在事業單位各階層內心裡的小算盤
他們可遠遠不如「實幹」的基層人員了

這邏輯就是
一般私營公司只需付便宜保全的錢 市價約月薪三萬
而不用付一毛錢給保全公司各管理階層

為何與政府相關的事業單位 卻要付「高貴的保全費」？
市價含加班50小時 新進者月薪約五萬初(各項公職福利的錢尚未計算)
但年資20年、俸點到頂者 含加班月薪約七、八萬
甚至連內勤、各階級更高貴的長官、乃至退休的錢都要負擔

究竟 為何至今
事業單位仍然維持著警察的編制/預算？
底下我們便從
「3.事業單位的視野」來探究一番

對營利事業單位來說
之所以會有佩槍、正式員警進駐
當然是有其歷史與實際需求
因應時事變化、單位裁併、民營化、檢討需求…等因素
許多單位陸續地撤警(例如土銀、彰銀、酒廠…等)

就個人最熟悉的銀行和水庫來說
目前全台也只有部分台銀、
部份水庫依舊有正式員警的編制

職是之故
對於「以營利為目的」的公司和主管人員來說
看著一大堆其他銀行
僅配置一位保全亦可維持正常營運與高獲利
公開與私下皆討論過是否撤警的議題

(公開討論 <-之前聽說銀行與水庫皆有正式會議討論過
個人當然不曾參與該會議
私下討論 <-「親耳」聽過行員與水資源局員工
皆當面討論過請警察花費與C/P值的問題
詳細內容 略！)

而今 之所以依舊保留的原因

夢中個人推論
除了部份需求的因素外
(需求：警察嚇阻效果大於保全監視效果、
單位配有正式警察 乃市場上絕無僅有、無價的特色)

但該需求用C/P值、性價比、營利至上的角度來看
明顯不如請保全並配合當地派出所協助

故主要還是責任因素

(撤後立即出事誰要負責？
徹後幾年出事 或將秋後算帳 進而影響自己的名聲與後續發展、
徹後又有需求將難以成立編制、
沒必要在己任內與編制員警有隙、
總之 多一事不如少一事
反正又不是家族企業、慷他人之慨 又不是花自己的錢、
單位依舊年年達到法定盈餘、自己照常坐領高薪…)

以上 純屬夢境

由於夢到該勤教內容 想到C/P值的問題
簡單公式：
保全C/P值 > 新進警察C/P值 > 資深警察C/P值 > 警官C/P值
因此夢中的我笑了起來
突然就醒了

說點雜事：

1.中國作家莫言獲2012年諾貝爾文學獎

過去看過三部長篇 覺得故事性不錯 讀來別有一番風味
文字非常易讀流暢 但語言不夠精煉
思想性不太深刻與獨特 不夠吸引我
(故龍應台說讀者較難接近高行健的思想
較易接受莫言的文字)

2.勞保與軍保破產的新聞

早晚的事 當然希望大有為政客能拖個三十 四十 五十年 
最好最快最有效的方式
其實是節流-從既得利益者下手
(以舒適的生活來說 月退超過五萬都該依比例大砍的
可笑的是這社會還有一堆見鬼月退七八九萬以上的)
別一再地想開源
無故犧牲可憐、未來領不到的現職人員了

已退休者：靠！誰敢？沒門！你繼續幻想吧～
距退休20年以上的人員：哭哭ing～

3.網拍花了430買了筆電的變壓器
呼 用了三年的筆電又回神了
(打電話去HP原廠 說變壓器一個要2000元
搶、搶劫啊～)

4.
港片「奪命金」真好看
劇力萬鈞
杜導的片子都頗有水準

5.
查了一下
休假才請了五天 國旅卡才刷了六千
還有九天未休 還有一萬待刷～

下午 08:38 2012/10/15