飄在人間~

如果控制言論自由就是所謂簡化流程的方式，這樣的環境究竟會不會讓警界進步？
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各級幹部紛紛要求所屬「注意言論」，也有單位對發言同仁死纏爛打不遺餘力，更甚者還動用大量資源「寧願錯殺一百，不願放過一人」想要抓出靠北十二編。也罷，我想沒人希望自己只要一做錯就會被放上網路公幹，幹部也有幹部的尊嚴。而各級幹部的處境、目標、方法皆不同，也有各自的壓力，這個狀況下自然很難用統一的標準去要求。其實基層都不是笨蛋，知道長官到底是「不小心」、「腦袋有洞」或者是根本就「置基層死生於度外」，一旦遇到「相對比較好」的長官也會用全力相挺。如果這些長官沒有察納雅言以自省的雅量，那也只能惋惜基層對你們的期待落空了。
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靠北是一個平台，上面承載著真實的心聲以及負面的情緒，每個投稿可能是怨念的抒發也可能是微弱的呼救，如果長官們願意用心，不僅可以探討許多不合理、激盪許多新想法，也能拯救同仁於水火之中。我們為了共同改善這個警界而存在，相信只要不合理的制度改變了，就再也沒有人願意當壞人，而爛人終究會被淘汰。
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不過話說回來，所謂的改革當然是從上至下，如果說要硬把改革不力的帽子扣在中階幹部上，我想關鍵還是應該要先檢討現行不合理的績效和功獎制度，這些和好大喜功的長官恐怕才是導致基層過勞的元凶。不但刑案發生破獲是假的、A1A2A3發生是假的、各項宣導是假的、義警民防志工是假的、勤務審查是假的、急難救助是假的、勤區查察是假的、情報諮詢是假的，還有很多不知道是什麼的狗屁東西也都是假的，到底什麼是真的？
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對幹部來說，求亮眼表現升遷是真的、博取新聞版面是真的、廣為經營地方人脈是真的。
「身為幹部，我曾經也想要求下屬做真的，但是即便我們的工作能力沒有很差，數字卻永遠都不如作假的漂亮。我也不喜歡每天和地方人士、記者應酬，或是在調動時找人關說欠人情。但是不這樣做我做不了任何事，也贏不了任何人。」
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對基層來說，可以正常下班是真的、可以領到薪水是真的、可以有時間陪家人是真的。
「我們作假為了不被關切，我們求的不是獎勵而是安穩度日。這些數字真不真實對我們沒有影響。」
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我們一直在「數字即是成果」、「專案即是做為」、「書面就是業務」的舊思維中打轉，但卻鮮少有人去檢視數字、專案、書面的意義和合理性，幹部為了有所做為，擬定了目標值、各項專案勤務、照片黏貼宣導等等。在事情真的做不完的情況下，最後淪為假數字給少數人帶來功獎和升遷。
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署長，我很好奇對你來說什麼是真的，對你來說改革的本質是什麼？

我一直很好奇署長知不知道各層級是否有時間和人力完成這些交辦業務？各層級有哪些陳舊規定和做為可以廢除簡化合併？各層級制定的政策必要且合理嗎？各層級訂定的目標和評比方式合理嗎？

假設出現了一個處處為部屬著想、按照規矩呈現真實成果數字的中階幹部，署長將會怎麼幫助他面對來自上級和業務組的壓力？您又會用什麼方式發掘這樣的人才？

===以上轉貼 以下短評===

1.很多人不理解靠北的意義 以為只是發洩情緒?
其實不然
因為 主要 要看靠北者的程度
若程度好的、有心的 自然會是"有建設性的"
反之 則是非理性的謾罵

當然
若被靠北者"程度不好"不知改善 只會惱羞成怒、秋後算帳
那麼靠北 就是自討苦吃、對牛彈琴了

總之 本篇轉貼文章
多多少少能讓"少數人" 理解"幾萬基層  為何靠北"

2.警察扮社工的新聞鬧很大

但個人懶得討論

3.
中秋連假+颱風+請假 連休了好幾天
但天氣狀況實在Orz 原本要環島的 現在還沒出發...
有些路況又被颱風掃得柔腸寸斷...

(人在金門 車子太久沒開 想保養操練一下)