領導，不該只靠「氣勢」維繫──談一位所長的公開言論
近日在警界內部流傳一則所長對所內人員的公開聲明，引發基層討論。該段文字充滿強烈的個人風格與情緒色彩，言詞中不乏「不喜歡就離開」、「我一秒鐘就能調你位置」、「你對我惡一分，我還你一百分」等語句，看似堅定有魄力，實則暴露出嚴重的管理盲點與領導誤區。
首先，領導者的責任是凝聚人心、建立信任，而不是區分敵我、製造壓力場域。動輒以「速寫報告離開」作為回應異議的手段，無異於將正常的反映與建言視為對立，等同於剝奪團隊成員的表達權利，甚至形成一種高壓氛圍，使真正的問題無法浮上檯面。
其次，公開宣稱「制度內我一秒鐘就能改變你的崗位」的語言，反映了職權使用的不對等與濫權的可能性。管理從來不是「喜歡就留下、不喜歡就走人」這麼簡單，而是要在規章、情理與目標之間拿捏平衡。若僅以個人好惡調度人員，則制度無法發揮正義，組織也將陷入內耗。
再者，該聲明中強調「當面反映、不准透過他人傳話」，理想上無可厚非，但也忽略了層級與權力距離對基層造成的壓力與顧慮。當上下關係明顯失衡、溝通空氣不流通時，反而更容易讓內部問題轉為私下抱怨與無聲離職，而非有效解決。
一位成熟的主管，應該知道「尊重」比「指令」更能產生影響力；「傾聽」比「命令」更能讓人心歸隊。個性鮮明不是問題，但若領導風格走向高壓與報復性回應，最終將導致人才流失與團隊瓦解。
警察工作辛勞且高壓，尤需領導者能成為上下橋樑、互信中心，而不是製造更多對立與寒心。一則公告，或許可以看見一個人的風格，但也會折射出一個單位的文化。這段話，引人深思。
以上 希望大安分局 所長 能自省
投稿日期： April 26, 2025, 12:15 p.m. CST
===網友===
1.說個笑話：有意見都可以反應
===網友===
1.說個笑話：有意見都可以反應
2.
這位官是被派來提高「警察自殺率」的嗎？
根本地獄難度！
無法想像早期的老前輩是怎麼活過來的
3.
如警界廢除所謂的績效評比、一堆專案勤務、行政協助，我想應該會和樂融融，如不廢掉那些再講個幾十年還是改變不了什麼。再者政府控制了高層那想升官的心理，高層站在高處為了官位只能全數接受那些狗的命令而讓基層完全接受而無法反抗。
4.
很多官當官後更喜歡表現官威 敬與惡就一念之間 奉勸當官的 我警職生崖看那麼久了 官退休後真的沒朋友
5.
這是擺明不想幹所長的逆向
操作，這種帶法，整個所一定碎裂
逼上面不得不換人…
6.
沒事，咱們也不要內耗，沒事就打個關老師、生命專線，然後放假就掛個精神科、內分泌科
7.
每個人看事情的角度與高度不同，對事情的看法自然不同。
抱歉，所長。
我沒有你的高度！
我只想找個地方安靜等退休！
該我做的我不會推給別人！
可是，政府給我這份薪水，是要我工作，不是要我賣命。
8.
不是濫不濫的問題，是ㄧ樣的話偏要用最爛的方式講，你把這篇拿出去問你家人還是孩子，這沒問題嗎？
不要把不應該的事情，都當理所當然
9.
我要看到血流成河！
===我說===
0.（不關我的事 懶得評論
電腦鍵盤不知病毒還是usb異常
許多字打不出來）
1.
罷免說明活動等同進香一樣 (在座的都是LG)
天天00年年
幾十萬人一起來亂丟垃圾
一時丟完一時爽 越丟越爽
滿滿的儀式感啊...
把道德、人格、尊嚴都丟掉
如同退潮 我們看見 呆丸最美與最醜的
都是人
那些與神同行的
是真信徒
也是自欺欺神
身心醜陋如鬼的 人
2.
勞動節去吃到飽
這幾年為了刷國旅卡幾乎年年都去嘉義耐斯萬國百匯吃一兩次
這次平日餐點含服務費660元
雖然隨物價上漲
但竟然比過去好吃了 值得肯定
（感覺吃來比西堤含服務費770元強了點）
3.
吃完美食 看了部爛片
劇情、色調、配樂故弄玄虛
原來就是個人格分裂的精神病
如本文OO 爛就是爛
但還是有人捧 有人看
位階擺在那 有人便覺得 屁都是香的
2025.05.01 21:17
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